COBIT Danışmanlığı

COBIT Danışmanlığı
CPATurk Bağımsız Denetim

COBIT Danışmanlığı – Finansal Kurumlar için Denetime Hazır ve Uyumlu BT Yönetişimi. BT yönetişimi artık sadece süreçleri yürütmek değil, kanıtlanabilir şekilde yönetmekle ölçülüyor. COBIT 5.0’ın 5 ana ilkesini pratiğe dökerek kurumunuzda:

Değer Üretme: BT yatırımlarınız iş hedefleriyle uyumlu olur.

Tüm Kurum Perspektifi: İnsan, süreç, teknoloji ve bilgi bir bütün olarak yönetilir.

Tek Sistemli Yönetim: Tüm BT süreçleri kurumsal yönetişimle bütünleşir.

Farklı İhtiyaçların Dengelenmesi: Risk, kaynak ve performans dengesi sağlanır.

Sürdürülebilirlik ve Uyumluluk: Mevzuat ve düzenleyici gereklilikler sürekli karşılanır.

COBIT Danışmanlığı, kurumların BT süreçlerini yönetişim, uyum, risk yönetimi ve denetime hazır yapılarla güçlendirir. Bize ulaşın, COBIT Danışmanlığı ile kurumunuzu güvence altına alın.

İletişime Geçin
COBIT Danışmanlığı

Saha Gerçekleri: Kurumların Yaşadığı Zorluklar

COBIT Tarihçesi

  1. 1996: COBIT, ISACA tarafından kurumların BT denetimini standartlaştırmak için geliştirildi.
  2. 2000’ler: Sadece denetim değil, BT yönetişimi ve kontrolü için kapsam genişletildi.
  3. 2012: COBIT 5.0, kurumsal hedeflerle BT’yi hizalama prensiplerini merkeze aldı.
  4. Günümüz: COBIT 2019, değişen iş modelleri ve dijitalleşme ihtiyaçlarına uyumlu, esnek ve sürekli gelişen bir çerçeve sunuyor.

COBIT Danışmanlığı Adımlarımız – Pratik Yaklaşım

Kurumlara COBIT çerçevesinde BT yönetişimi ve iş hedefleri entegrasyonu konusunda uçtan uca destek sağlıyoruz.

1. Değer Üretme – BT Yatırımlarını İş Hedefleriyle Uyarlamak

  • BT süreçlerinin iş hedeflerine katkısını ölçümlüyoruz.
  • Yatırım ve kaynak önceliklerini iş değeri ile ilişkilendiriyoruz.
  • Kritik projelerin ROI ve risk analizlerini raporluyoruz.
  • BT stratejisini iş stratejisiyle uyumlu hale getiriyoruz.

2. Tüm Kurum Perspektifi – Süreçleri ve Kaynakları Bütünleştirmek

  • İnsan, süreç, teknoloji ve bilgi akışını bütün olarak değerlendiriyoruz.
  • Farklı departmanlar arasındaki süreç kopukluklarını gideriyoruz.
  • Kurum içi işbirliği ve veri akışını optimize ediyoruz.
  • Denetim için tüm süreçleri tek bir görünür çerçevede topluyoruz.

3. Tek Sistemli Yönetim – Kurumsal ve BT Yönetişimini Birleştirmek

  • BT risk ve kontrol süreçlerini kurumsal yönetişimle entegre ediyoruz.
  • Sorumluluk ve yetki alanlarını netleştiriyoruz.
  • Yönetim raporları ve dashboardlarla görünürlük sağlıyoruz.
  • İç denetim süreçlerini COBIT standardına göre optimize ediyoruz.

4. Farklı İhtiyaçların Dengelenmesi – Risk, Kaynak ve Performansı Yönetmek

  • Kritik BT risklerini tespit edip önceliklendiriyoruz.
  • Kaynak ve bütçe kullanımını risk ve performans ile dengeliyoruz.
  • Süreçlerin performansını ölçümleyerek iyileştirme önerileri sunuyoruz.
  • Kurum içinde risk farkındalığını artırmak için eğitim ve araçlar sağlıyoruz.

5. Sürdürülebilirlik ve Uyumluluk – Mevzuata ve Düzenlemelere Uyum

  • BDDK, SPK, MASAK ve Bankalar Birliği standartlarına uygun politika ve prosedürler oluşturuyoruz.
  • Denetime hazır dokümantasyon ve kontrol mekanizmaları sunuyoruz.
  • Sürekli izleme ve erken uyarı sistemleri ile uyum sağlıyoruz.
  • COBIT kültürünü kurum içinde kalıcı hale getiriyoruz.

Nasıl Çalışıyoruz?

COBIT Danışmanlığı – Uyguladığımız Teknikler

1

Derinlemesine Görüşmeler & Anketler

Çalışanlar, BT ekipleri ve yöneticilerle birebir görüşmeler yapar, süreç sorumluluklarını ve kritik risk alanlarını ortaya çıkarırız.

➜
2

Performans ve Olgunluk Analizi

Kurumun COBIT 5.0 prensiplerine göre olgunluk seviyesini belirler, süreçlerin değer üretme katkısını analiz ederiz.

➜
3

Geri Bildirim & Yetkinlik Modeli

Tüm rollere özel yetkinlik setleri çıkarır, BT risk yönetimi farkındalığını ölçer ve gelişim planlarını oluştururuz.

➜
4

Atölye Çalışmaları & Ortak Tasarım

Yöneticiler ve BT ekipleriyle birlikte COBIT ilkelerini günlük iş süreçlerine entegre eder, uygulama planlarını sahada test ederiz.

➜
5

Rol Oyunları & Pratik Uygulamalar

Denetim ve risk senaryolarını simüle eder, karar alma süreçlerini test eder ve COBIT kültürünü kalıcı hale getiririz.

COBIT Danışmanlığı Projesi Sonunda Elinize Ne Geçer?

Denetime hazır, sürdürülebilir ve uyumlu BT yönetişimi çıktıları için:

1

Mevcut BT süreçlerinin COBIT çerçevesine göre olgunluk analizi

2

Kuruma özel COBIT tabanlı BT yönetişim modeli tasarımı

3

Denetime hazır kontrol setleri ve boşluk analizi raporu

4

Liderlik ve ekipler için uygulama rehberi & yol haritası

5

Sürdürülebilirlik için ölçüm metrikleri ve performans dashboard önerileri

6

Kurum genelinde farkındalık ve BT yönetişim kültürü gelişimi


Sıradaki Adım?

COBIT Danışmanlığı ile Riskleri Güce Çevirin

Kurumunuzun yönetişim sorunlarını ertelemek, riskleri büyütmekten başka bir işe yaramaz.

✅ Riskleri görünür hale getirin,
✅ Kontrol edilebilir süreçler tasarlayın,
✅ Denetime hazır bir yapı oluşturun,
✅ Ve en önemlisi, iş hedeflerinizle BT’nin gücünü hizalayın.

Artık beklemenin değil, harekete geçmenin zamanı.
Sizin kurumunuza özel yol haritamızı öğrenmek için 👉 ücretsiz keşif görüşmesi fırsatını kaçırmayın.

Ücretsiz Keşif Görüşmesi İletişime Geç

Bize Ulaşın

Erden Tüzünkan

ErdeN Tüzünkan

Partner | Bilgi Sistemleri & Kurumsal Dönüşüm

📧 erdentuzunkan@cpaturk.com.tr

📞 +90 212 255 02 15


CPATURK Bağımsız Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş.

Bize Ulaşın

Merkez Taksim Ofisi

Adres: Receppaşa Caddesi No:18 Daire:3 Beyoğlu / İstanbul TURKEY
Telefon No: +90 212 255 02 15
Fax: +90 212 255 02 17
E-posta: bilgi@cpaturk.com.tr

Kanyon Ofisi

Adres: Büyükdere Cd. No:185 Kanyon AVM A Blok K:7 D:14 Levent / İstanbul TURKEY
Telefon No: +90 212 227 21 00
Fax: +90 212 227 35 04
E-posta: bilgi@cpaturk.com.tr

CPATURK Bağımsız Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. proudly powered by Loopcode | Lovely | 2025 all rights reserved